На любом предприятии одним из критериев отбора нового сотрудника является очное собеседование с последним. Именно по его результатам руководство компании принимает единственно верное решение. Однако многолетняя практика проведения собеседований выявила множество проблем и ошибок, которые допускают кадровые службы и руководители, тем самым снижая его эффективность.
Наверное, каждый человек, проходивший собеседование при трудоустройстве на работу испытывал некий эмоциональный и психологический дискомфорт. Это не удивительно, ведь от его результатов зависит очень многое в будущей жизни. Не секрет, что именно по результатам первого общения с кандидатом у руководителя складывается мнение, которое впоследствии и влияет на окончательное решение. И порой решающее значение здесь играет не профессиональные качества кандидата, его уровень образования, опыт работы и т.д., а лишь умение произвести на собеседника положительные впечатления.
Еще одной серьезной проблемой отбора претендента на работу, является попытка ответственного сотрудника отдела кадров постоянно сравнивать кандидатов, оценивать их по внешнему виду, манерам поведения и другим внешним характеристикам, тем самым порой забывая о профессионализме последних.
Для того, что бы исключить такого рода влияние субъективных факторов отдельного руководителя или сотрудника на результат собеседования рекомендуется проводить опрос по заранее подготовленному плану, обращая внимание на профессиональные качества кандидата. Именно такой метод повышает качество проводимого отбора и позволяет работодателю получить в свои ряды более квалифицированного и эффективного сотрудника.
Необходимо так же отметить и указать на необходимость подготовки кадрового работника для проведения собеседования. Данный сотрудник должен знать и понимать специфику предстоящей работы кандидата, разбираться в тонкостях предстоящей деятельности и быть в меру профессионалом. Именно эти факторы могут обеспечить более квалифицированный подбор персонала для предприятия.
В заключении несколько советов работодателям, о том, как эффективно провести собеседование:
— Попробуйте создать для кандидата более комфортные и непринужденные условия для проведения беседы. Именно искренний разговор поможет вам оценить потенциал сотрудника в процессе короткой беседы.
— Обращайте внимание на профессиональные качества будущего сотрудника и постарайтесь в этом отношении проявить объективность.
— Первое впечатления о кандидате может быть ошибочным, поэтому старайтесь не спешить с выводами и более конкретно и детально изучить претендента.
— Постоянно учитесь и помните, что во время собеседования вы обязаны быть опытнее и искуснее соискателя в профессиональном и бытовом плане.
Подготовила Елена Глазкова
