Говорят, дважды в одну воду войти невозможно. И в этом убеждаются многие сотрудники, возвращаясь на прежнее место работы. Кажется, и стены те же, и коллеги, но меняются и условия работы, и атмосфера, и зачастую — отношение к возвращенцу…
На самом деле, закрывая очередную главу жизни — прощаясь с прежним местом работы, большинство людей не только не намерены возвращаться, но просто убеждены: расстаются с этой работой навсегда. Но практика показывает: нельзя зарекаться не только от сумы да от тюрьмы. Поэтому, увольняясь, не жгите мосты, тем более если были на хорошем счету. По возможности доведите до конца начатые дела, а не тяните резину, как поступают многие. Сохраните хорошие отношения с начальством и коллегами. Мало ли что…
— Когда мне поступило предложение о новой работе, я обрадовалась. Скучновато уже было на прежнем месте, — рассказывает менеджер Ольга К. — Собираясь уходить, я практически перестала выполнять задания начальства, своим коллегам открыто говорила о том, что работаю в скучной конторе, где нет возможности для профессионального роста. Пожалела я о своих словах позже, когда поняла — на новом месте и клиенты труднее, и начальство неадекватное, и зарплата поменьше. Главное же — атмосфера недоброжелательная. Я попробовала вернуться на прежнее место работы, но мне вежливо ответили — мест нет, хотя я через бывших коллег узнала, что есть вакантная должность. Я поняла, что стала жертвой собственного самомнения — увольнялась неправильно, можно сказать, вызываюше.
Как правило, очень сложно уйти сиз компании на позитиве. Не помогают ни ответственность до последней секунды, ни шикарный стол по поводу увольнения. Потому что эмоции очень часто берут верх над разумом. Руководителю очень сложно смириться с «предательством» сотрудника, особенно, если в его обучение вкладывались средства предприятия. В любом случае, лучше не хлопать дверью при уходе — так будет больше шансов на возвращение.
Исследования, проведенные национальным союзом кадровиков, показывают, что 32,6 процента руководителей не принимают бывших сотрудников принципиально, 28 процентов — готовы принять, но с понижением зарплаты, 26 процентов — принимают с повышением зарплаты как носителей нового опыта и 12 процентов — специально отслеживают судьбу бывших работников, чтобы в нужное время сделать им предложение.
— Навсегда закрыть двери предприятия перед бывшим сотрудником, — недальновидная позиция, — считает психолог Андрей Летягин. — Тем не менее такие руководители находятся. Более конструктивный подход у тех начальников, которые принимают решение, исходя из прежних заслуг сотрудника и его потенциала.
Возвращение может быть на руку предприятию. С одной стороны, сотрудник хорошо знаком со спецификой работы фирмы, ему не нужно вписываться в коллектив. С другой — он получил новый опыт, который может быть использован на прежнем месте работы.
Впрочем осторожность при приеме «бывшего в употреблении сотрудника» — такой термин используется в российских фирмах — не помешает. Иногда эффективность нового сотрудника работника может быть выше. Те сотрудники, которые вернулись на предприятие, очень часто становиться осторожнее, им сложнее принять адекватное решение. Такой сотрудник не будет отвечать реалиям рыночной ситуации. Еще один минус: если работник однажды уволился, то может покинуть фирму и второй раз, особенно в тяжелое для предприятия время.
Чтобы принять решение о том, брать ли на работу бывшего сотрудника, надо бы знать причины увольнения. Скажем, кто-то вырос из коротких штанишек, а достойного применения на прежней работе не нашел, вот и подался в поисках лучшей доли. Понятно, что такой сотрудник вернется и будет особо полезным, ели ему предложат решать более серьезные задачи, чем прежде. Главное при этом, чтобы амбиции и самомнение работника были адекватными реальным способностям. Как раз желание быстро подняться по карьерной лестнице и невозможность этого сделать, бывает причиной ухода. При этом человеку нередко не хватает знаний, опыта и способностей, чтобы оправдать свое новое назначение. Помучившись, он решает вернуться на прежнее место работы. И руководителю стоит в этом случае поймать над тем, принимать ли бывшего работника. Если амбиции остались неудовлетворенными, вряд ли второй приход будет удачным — все равно сотрудник будет смотреть на сторону, воспринимая привычную работу как перевалочный пункт.
Семин Сергей
